Проблемы казахстанского менеджмента нередко компенсируются опытом зарубежных управленцев. Это нормальная практика, если только она не мешает собственному развитию

Как госхолдингу «Самрук-Казына» удается показывать результаты не хуже ведущих частных корпораций, затрачивая огромные средства на решение социальных вопросов? Какие ресурсы и технологии позволяют этого добиться? Может ли в принципе государственный бизнес работать эффективнее частного?

В последние годы фонд «Самрук-Казына» активно занялся модернизацией бизнеса своих дочерних подразделений. Особое значение это имеет для инфраструктурных компаний холдинга, от которых зависит качественная связь всех регионов Казахстана между собой и с внешним миром. В частности, второй год идет модернизация национальной почты страны. Современная «Казпочта» уже не похожа на ту громоздкую и во многом архаичную структуру, какой она была еще недавно.

Для фонда «Самрук-Казына» основная задача связана с развитием экономики Казахстана. Причем развитие не только за счет инвестирования государственных средств и улучшения корпоративного управления. «Самрук-Казына» обеспечивает развитие за счет становления рыночных механизмов. Народное IPO «КазТрансОйла» стало важным шагом на этом пути.

Строительство новых дорог и коммуникаций, опережающее развитие энергетических мощностей – на все это у Казахстана не так много времени. Собственно, отсюда и уникальность тех инфраструктурных проектов, которые сегодня реализует фонд «Самрук-Казына»: предстоит за считанные годы сделать то, на что развитые страны тратили десятилетия.

Государственный сектор в Казахстане проходит через сложный и ответственный этап модернизации. Современные бизнес-модели и системы управления, «карты рисков» и внедрение ИТ, управленческие ресурсы и распределение полномочий – все эти уже примелькавшиеся термины напоминают новомодное веяние. Впрочем, на самом деле для госкомпаний Казахстана, входящих в крупнейший холдинг «Самрук-Казына», за всеми этими реформами стоит более важный выбор, нежели стремление идти в ногу со временем. Передовые бизнес-модели и высокие технологии нужны многочисленным госкомпаниям не ради моды, а для того чтобы зарабатывать достаточные средства, решая множество социальных задач.

Активное воздействие госсектора на внутренний рынок – важная часть так называемой «восточной» модели экономического развития. В противовес либеральной западной модели, переживающей системный кризис, управление экономическим ростом через государственное присутствие на рынке оказалось лучшим рецептом для целого ряда стран. Сегодня эти страны, среди которых и Казахстан, намного успешнее противостоят кризису, чем либеральные экономики Запада.